门店营业收也随之大增。

梨歌看着案摆着的报告, 欲哭无泪。

不是，

你们怎么还自己?卷起来了？

明明她没有设置服务考核指标, 也没有给员工开会?要?求员工有服务意识。

怎么这一届员工不用呼吁就卷起来了？

电话?一响，是一位商会?认识的老板。

“梨总啊, 恭喜恭喜。”

梨歌苦笑，也只能挤出笑容：“感谢。哪里哪里。”

对方寒暄完就直主题：“梨总我想取取经。你的员工现在服务好得网上有名, 我很好你们是如何考核员工的？”

服务型企业老总最疼的就是如何监督员工, 毕竟服务是个很主观的东西, 千千面。

因此这个考核指标就怪怪。

像陶虹前公司苛刻的打?分表, 连妆面不够浓烈都要?扣分。

再有的公司就是让客户打?分，在服务后做出评价，

但要?是遇上促狭客户，那天又心不好, 你怎么服务他也能给你打?个负分。

员工一委屈就纷纷离职，这让做老板的也很疼。

梨歌：……